Im verschärften Wettbewerb um qualifizierte Bewerber heißt es für KMUs neue Wege zu gehen. Eine Vertrauenskultur aufzubauen und Transparenz herzustellen, ist der Weg zum neuen Employer-Branding. Es gilt in die Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer zu investieren und Wertschätzung gegenüber Bewerbern zu zeigen.

Transparente und faire Prozesse bei der Personalauswahl sind ebenso wichtig, wie das ganze Potenzial der Mitarbeiter zu erfassen. Gemeinsam diese Konzepte zu entwickeln und umzusetzen, dafür stehe ich mit meinen Fertigkeiten aus über 20 Jahren Personalarbeit. Als externer Coach fällt es mir leicht, das Vertrauen der Belegschaft zu erhalten und diese für neue Aufgaben zu qualifizieren.

Als Lernbegleiter schaue ich, dass vorhandenes Wissen richtig angewandt wird und neues Können entsteht. Bei der Neubesetzung von Stellen helfe ich, den Personalauswahlprozess transparent zu gestalten, geeignete Bewerber zu identifizieren und für das Unternehmen zu gewinnen. Dabei gilt es, gesicherte Kenntnisse aus der Neurowissenschaft, der Psychologie und der Betriebswirtschaftslehre in Einklang zu bringen und dieses schlüssig anzuwenden. Dafür stehe ich mit meiner Dienstleistung als externer Coach an ihrer Seite.